前端后端测试之间的鄙视链(前端测试和后端测试的区别)

前端测试与后端测试

关于产品运营的一些总结。

从今天开始，我来写一些关于互联网运营的内容。这主要是一方面总结我目前的工作，捋清思路，另一方面也算是输出些内容，输出些价值，毕竟人呢，总做消费者就会变懒的。

今天要说明的东西，也是我新学到的两个词，一个词叫做前端测试，还有一个词叫做，后端测试。

前端测试是是什么意思呢？是值得，当一个活动，或者篇文章，你要推出去之前，你需要首先做一些评估，比如根据以往的经验来看，这个活动能够带来多少的浏览量，能够带来多少的转化，能神梁够带来多少的活跃，等等。当你觉得，这个结果是可以接受的，那么就可以开始正式的去推。

这一点更多的是凭借经验来看，比如我之前在媒体写评论的时候，就是按照这样的方法。但是这个方法其实有一个问题，那就是你的所筛选的内容会越来越少。当完全的固定之后，你的套路就不会有什么新的变化了。

这一点和人们正常的思路有很大的相关性。比如说，刚开始一个新的工作，我可能会更多的去尝试新鲜的东西，但是慢慢的随着kpi的建立，会引导人逐渐缩小探索的范围，当然缩小探索的范围也是有价值的，其价值在于，能够更高概率的达成最低标准。但是这样之后的路不会走的太宽。因为你总是要被kpi所束缚。

而后端测试来看，玩法是这样的。就是说，你先将一个你觉得可能不错的东西丢到人群中，然后看几个节点的指标，算下转化率，这个指标不用完全的准确，事实上也不可能有完全的准确一说。只要采用同样的标准去测就好了。

而这个转化率呢，主要看亮点，一个游耐运是有多少人进来，二个是有多少人出去。

有多少人进来，这主要是取决于你题目的看点是否够强、图片的焦点能否更好的抓住人的眼神。当然也跟你是谁有关，事实上所谓情感因素，会在后期很大程度的影响你的打开率，因为如果你这个人名声很好，在社区亩丛中有说话权，那么你的打开率会高，如果你很讨人嫌，那么打开率通常也会很高，因为人们会想，这孙子今天又说了哪些煞笔话。

而多少人出去，这一点可能还要看亮点，一个是怎么出去。还有一个是出去的效果是否能够让你达到目的。这其中就有非常多的点去考虑。

当然一说到目的，这块可能又涉及到运营的核心了，如果产品的核心是围绕如果更优质的解决人们所遇到的问题，那么运营的核心就是围绕产品所提供的价值，通过各种方法去达到你所设想的一个又一个的目标，最终达到让产品能够有活的更久，活得更好。

by 树八哥

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前端开发，测试，后端，该如何选择？

前端、后端和软件测试是IT行业不同的技术岗位，下面就来分析一下他们的区别，至于如何选择根据你自身的定位和需求来选择，看你自己更擅长哪方面，更想要从事哪个方向的工作。

一、软件测试

什么是软件测试？

顾名思义，就是在规定的条件下对一个产品或程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。通俗来讲，软件测试是保障软件质量全过程的集合。

发展前景？

因为我国企业对软件测试技术的认知较晚，所以这方面的专业技术人才在国内还很稀缺。据调查显示，目前国内软件测试人才缺口已达到30万，中国软件业每年新增约20万测试岗位就业机会，但是企业、贺源渗学校培养出的软件测试人才不足需求量的1/10，并且需求与供给间的差距仍在进一步拉大。

随着用户对产品要求逐渐提升，测试人员在企业内部的分量只会越来越重，北上广深等一线城市将会带动其他城市一起发展。因此，软件测试的前景只会是越来越好，当然，最基础的功能测试的岗位需求已经很少了，但自动化、性能、安全乃至于以后可能出现的大数据测试、AI测试仍存在着非常多的机会。

二、前端

什么是Web前端？

早期互联网时代，电脑端的网站页面主要以静态为主，相对来说也没那么复杂。而现在随着网络信息逐渐丰富，网页发生了很大的变化，企业更加注重用户交互，各种产品层出不穷，好产品想要长久发展，用户体验就变得尤为重要，特别是移动端产品。

Web前端技术主要包括HTML5、CSS3、Less、Sass、响应式布局、移动端开发、以及Ps设计等，更高级的前端开发人员还需要掌握JavaScript 语言、Mysql、Mongodb数据库开发、vue.js、webpack、elementui等前端框架技术。

发展前禅脊景？

随着人们越来越重视用户界面的设计美感和操作体验，企业对Web前端工程师的需求也变得越来越大，而且Web前端开发资深人员的市场缺口仍在与日俱增。国外的前端开发和后端开发人员占比为1:1，国内占比是1:3，虽然比例相差较大，但随着web前端行业的高速发展裂洞，其岗位的人才缺口已经达到了近50万，并且北上广深等一线城市的Web前端开发人员的薪资待遇也因此而一高再高。

三、后端

后端开发要掌握的技术

后端开发以Java为例，主要用到的是，包括但不限于Struts、spring、springmvc、Hibernate、Http协议、Servlet Tomcat服务器等技术。会写Java、php、c++等系列的一种语言代码，会写SQL语句，能做简单的数据库设计，会Spring和iBatis，懂一些设计模式等。前端说白了，主要就是做网站或者软件，手机app后台的交互和互动，以及数据库体系，让其展现在前台。

发展前景？

后端工程师主要负责数据逻辑存储和复杂逻辑的设计。学习能力对于后端开发来说来说的确是一个比较重要的能力，即使做了5年以上的开发，每年都还是要学习新的技术，因为好多技术都是要更新换代的，不学习就是在退步。后端开发总体来说，只要有了过硬的技术，走到哪都是企业争抢的人才。

以上三个方向入行简单，深入难！无所谓哪个好哪个不好，适合自己的才是好的，你如果选择了其中一个方向，就要有长期学习的想法，不断提升，不然也很难走得长远。

销售总监进化论（7）——权力“制衡链”与工种“鄙视链”

七、权力制衡链与工种鄙视链

“棋子。”

“老娘我只是一枚棋子......任由老板们摆布的棋子......最近这种感觉越来越强烈......”王思庭一副生无可恋的样子，“被一条无形的链子串联起来身不由已的职场可怜人谨敏......进退全不由自己......”

“你这孩子不成熟。”

唐风墨摇着纸扇笑了笑，“当然了......谁又不是呢？工作就是工作......组织的利益高于个人......每个人都由着自己的性子来不乱套了。称个体为‘棋子’并不贴切，你可以把它理解为职场权力的“制衡链”。每个人的权力都在制衡着别人，同时又被别人制衡。老板们还不也是一样，你以为老板就能随心所欲吗？他们比你的‘棋子感’强烈太多了。他们只是更大的‘制衡链’上的一环而已......”

洞悉某个职场的人，放眼望去，办公区每个行走的人身上至少拖着两根长长的“链子”，一根连着上司，一根连着下属。众人的长线纵横交错，密密麻麻的组成了一个大大的职场“蜘蛛网”。

“权力制衡，是老板们巩固权力的核心手段。权力就像一个天平，老板要平衡好各方面的势力，才能有枝液效的居中管理。强势的一方占据优势，就会进行打击；弱势的一方处于劣势，就会暗中扶持......总会让你们旗鼓相当的......这是历祥搭枝史规律，下属一方独大对企业而言绝非幸事。”

“能不能举个例子说明下，听起来有些抽象。”李蒙插了句。

“那就举个咱们身边的例子，大家可能理解的更透彻些。某上市公司的老板聘请了一位非常能干的CEO。但为了防止CEO权力过大，提前先布局好三位副总裁各自负责一个业务群。CEO到岗之后发现自己的行政指令出不了总裁办......堂堂的‘正职’沦为了传说中的‘高参’......”

“每个副总裁配备一位营销总监，营销总监必须出身于老板亲自培训的应届‘管培生’，非‘管培生’无缘染指。后来，随着业务盘面越做越大，为了防止营销总监的权力过大，岗位一拆为二：分成市场总监和销售总监，以前的营销总监做市场总监。找了个新的‘管培生’做销售总监。后来发现，新的销售总监权力越来越大，于是销售部门被拆分为东北、华北、西北、西南、华中、华东、华南七个大区。每个大区各设置一名区域销售总监。”

“再后来，七个大区拆分成50个省区，一个省区一个销售总监......‘去中间化’，‘大区总’变‘省总’，个体的权力进一步削弱......变成‘副总裁-省总’两级扁平化管理架构......”

“好熟悉的场景啊......”李蒙嘻嘻哈哈的笑起来。

王思庭魂了一眼李蒙，也跟着撇了撇嘴笑了笑。她知道他们说的是谁。

“给钱给职位不给权，是老板们惯用的手段之一。有很多刚来的‘实权派’，过了‘当红期’没多久发现自己怎么稀里糊涂变成了‘参谋长’，这在企业是再正常不过。干部们的心态要调整好，能上能下才行，小局面要服从大局面。在老板们的意识里，能上不能下的干部，不堪大用。”

“权力制衡链是老板们自以为能够掌控公司的重要设置。销售端的‘权力制衡链’遵循三个重要原则：一是低职位制衡高职位；二是新员工制衡老员工；三是被制衡者弹劾不动制衡者。”

“所以，你不要总是想着干掉老板安排在你身边的那个销售副总。”唐风墨转向王思庭，“短时间你也弄不死他，他在你身边你的位子反而坐的更稳些。他死了，你的日子也未必比现在好过。”

“哎吆喂......可别提那个祖宗了，整个儿一‘巨婴’......干活儿扛事儿根本指望不上，‘下套儿、打闷棍’可是一把好手...... ‘吃拿卡要’、‘作威作福’......弄得团队乌烟瘴气、大家怨声载道......都快愁死我了...... 你还不让我动他......”

唐风墨笑了笑，他很清楚王思庭的心思，她是戴了有色眼镜看人家，怎么看都不顺眼。归根结底，还是“血统”问题，“非我族类、其心必异”的小市民思想在作祟。但是他没说破。

“问题是现在你动不了他。”

“那怎么办？”

“等等吧......时间是最大的变量......会给你合适的机会的......如果你真的下定决心要动他的话......”

“权力制衡链，是实时动态变化的。有人入职有人离职，链条上的任何环节的人都有可能串联成攻守同盟......便于谋取更大的利益。所谓的制衡链有时候谁都制衡不住......沦为老板们的一厢情愿。”

“你们听过‘跳棋式’反制衡联盟么？”

李蒙和王思庭的脑袋同时摇的像个拨浪鼓。

“制衡链上的每个环节大多都是串联式的存在，比如1-2-3-4-5-6......这种依次制衡或互相制衡。但是如果有人擅长下跳棋.....跳过一两个子.....1-3-5、2-4-6、3-6-9......那种跳法......很容易打破既有设定的权力架构，让整个职场变得越来越复杂。随着时间推移，人事关系逐渐呈现出多维度的网状结构。扑朔迷离之中，就会有人火中取栗、乱中取胜。”

唐风墨悠悠的望了一下远处，心头闪过几张熟悉的胜出者的面孔......这么多年能笑到最后的销售总监简直少之又少。

“有些老板们天天为这些东西操碎了心，最后也免不了出现‘鸡飞蛋打’、‘尾大不掉’的结局。所以老板们不好当啊......每次的惨痛教训就是老板们昂贵的‘学费’，然后让他变得更加精明、更加狐疑......改进设计出他认为更加牢固受控的职场‘制衡链’。”

王思庭又撇了撇嘴，她一向瞧不上她那个鸡贼的南方小老板。虽然生意已经做的很大了，但骨子里还是个彻头彻尾的“作坊式”的思维方式。

“你也不能总是diss老板们，企业小的时候，付不起高薪或者期权不值钱，为了控制局面保障稳定发展也只能这么干，要是你当老板说不定比人家更鸡贼呢......很多销售总监经常笑话这个老板傻那个老板笨的，等到自己单干的时候就会发现自己更傻更笨，还不如人家呢。”

心高气傲、眼高手低......是销售总监们的通病。还有很多创业当上老板的销售总监们，往往对下属盘剥的更狠更绝...... “屠龙少年变身恶龙”的真实故事，在唐风墨身边天天上映着。

“这也就是为什么老板们都喜欢用年轻人的部分原因。一般来说，老板要保证自己的控制权和权威性，他的下级中高层干部们都要在年龄上小他一代，大约20年左右。这样即便是组织架构出了系统性坍塌风险，老板也比较好收拾一些。最起码人家是长辈，说话后辈们得听着......还有他在经验、人脉、智慧上要领先一大截，年轻人很难与之抗衡......”

“你不信去查查看，所有的大中型企业，创始人和中层管理干部的年龄差都很大。同龄的、有威胁的、对其知根知底的......早就被他咬死咬残了。要么出局，要么边缘化。这是生存和发展自然法则，没有办法的事儿。”唐怂了怂肩。

“家里那一大帮废材，天天勾心斗角的。还不是靠咱们销售们养着......闲的他们。”王思庭轻蔑的说了句，撇了撇嘴角。

“看到了吗？李蒙。”唐风墨拿扇子指着王思庭对李蒙说，“职场上还存在着一个很严重的工种‘鄙视链’，有王思庭这样的想法的人很多。人们心中的偏见是一座大山，根深蒂固、害人不浅。”

李蒙笑了笑，他之前在网上看过很多所谓“互联网鄙视链”的段子，很有意思。

“不过，今天我们可以发散演绎下。就当是大家逗个焖子，说些玩笑话。”唐风墨也喜欢聊这个话题，年轻的时候他也没少跟别人嚼舌头根子，“心里瞧不上并说了出来，那不叫鄙视，那叫赤裸裸的歧视......心里瞧不上但并没有说出来，才叫鄙视。“

“鄙视的心理根源来自：一是心里优越感，认为自己所属群体更优越；二是排斥厌恶之物，贬低其它群体的价值。这两种都能让本群体发生‘愉悦共振’，变得傲慢而团结。”

“心理学家henri Tajfel开创的‘最小群体范式’，用抛硬币的方式，将人们分成不同的群体。最后经过研究发现，即便是临时性、毫无意义的群体，也会产生群体间的鄙视与偏见。每个群体总能找到自己的优势之处，这是群体发生鄙视的心理基础。用于维护自己积极可怜的自尊。”

很多人的职场行为是下意识的做派，其实根本不知道自己为什么要那么做。根源就在于读书太少。

“你在职场上会经常碰到以下场景。两个年薪几百万的高管，看到低收入的人发生激烈争执，经常会相视一笑，心里充满不屑，同时俩人会感到莫名的亲近；两个并不熟悉的基层销售凑一块，开始骂共同的领导，骂着骂着这俩人关系好的似乎都快成亲戚了。他俩事后想想也不一定知道是为什么。”

原因就在于此。

“鄙视链是不会因为你是老板或者领导就消失的，任你是大罗金仙都不行。培训教育这些只能提高员工素质，真正能有效疏导的是企业文化。只有企业文化可以潜移默化的规范员工意识形态，做到‘润物细无声’。”

“所谓的工种鄙视链，在很多传统企业表现为财务鄙视人事、人事鄙视销售、销售鄙视市场、市场鄙视研发、研发鄙视生产、生产鄙视行政、......前端鄙视后端......优秀的销售精英鄙视所有人。”

“在互联网企业，产品经理在前几年被追捧成了公司最重要的岗位......但在技术大拿的眼里啥也不是......销售的职能被运营替代。‘鄙视链’新的表现形式为：技术鄙视市场、市场鄙视产品、产品鄙视运营、运营鄙视编辑......编辑鄙视‘单身狗’......”

“但是不管是传统企业还是互联网企业，有个共同点，就是所有人都共同鄙视老板。”

众人哈哈大笑了起来。

唐风墨心里其实明白得很，一帮在一线打拼苦熬了几年之后的销售精英们，自以为得了道、成了精、见过大世面、变得神通广大......眼睛里哪里还会瞧得上朝九晚五坐办公室拿死工资的人，潜意识里早把自己当成了企业的“印钞机”、“救世主”。但在大部分职能部门眼里，搞销售的就是一帮苦哈哈拎着包全世界出差、终日居无定所、见人就低头哈腰、死跑龙套的“受气包”而已......敢在我们跟前得瑟就不动声色的卡死你们这帮嚣张无度的家伙。

大家表面上都一团和气、互相尊重。

其实心里压根儿谁也瞧不上谁。