模型在手，方法我有！
围绕“钱”的五种新型商业模式
1、商业模式到底是什么？
商业：把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值。
商业模式：为了拓展传统经营战略框架而产生的概念，其目的是为了应对商业的多样化、复杂化和网络化而将以上要素进行组合。
2、近代商业模式的创生期 (1673——1969)
三井越后屋借新型吴服店和公款汇兑走向繁荣
三井家的新型商业模式超越美第奇家族
大型连锁商店的兴起：从A&P、梅西百货到西尔斯公司
福特的“纵向一体化”和通用的 “分散经营模式”
福特和通用的商业模式比较 (20世纪30年代)
吉列发明“刀片+刀架”盈利模式
“刀片+刀架”模式：以低廉价格出售主题产品，再通过耗材和服务来获取长期收益（更高收益），适用于“耐用品+消费服 务”的商业模式。
逆刀片+刀架”模式
3、近代商业模式的变革期 (1970-1990)
丰田的金字塔采购模式
沃尔玛物流至上的区域集中模式
底层规律：沃尔玛的物流体系使得自身品类齐全且价格更低，一个物流中心能覆盖100-175家店铺，避免货架堆积如山，提升产品周转率，最大限度降低了仓库退货和废弃处理。同时，在中心城市发展本身成本就更低，加上物流优势让后进者跟进成本极高。
7-11便利店的单品管理模式
单品管理：每天挑选部分商品盘点库存和销量、计算毛利，找到顾客最喜欢的引流产品和高毛利产品，同时弄清相关产品畅销和滞销的原因，灵活把握补货时机。本质是大数据+精细化管理。
任天堂共生共存的红白机平台模式
底层规律：任天堂既拥有软件开发能力，也有硬件开发能力，因此可以通过游戏机硬件打开市场， 再用游戏软件盈利。其软件和之后的网络游戏一样，具备规模化效益。玩家越多，溢价能力越强。
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