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一位接近快手的知情人士曾告诉36氪，“快手曾有过这样的计划，但放弃了。因为别人已经做的很好，没必要跟腾讯、百度这些巨头去竞争”。上述知情人士还告诉36氪，此前的监管一度影响到了快手进行大规模的商业化。而真正对快手发展战略和产品价值观产生影响的，可能是竞争对手抖音。即便是作为投资方的腾讯，可能也未必能做到。这样大的变化，不知是否曾经触动快手CEO宿华，以及他所秉持的价值观。而快手近来的一系列变化，似乎正在说明这一点。
宿华去年底参加“WISE2017新商业大会”时表示，快手的核心就是记录，但因为快手的调性是普惠，所以不同于其他短视频平台，快手并没有利用明星、网红营造中国处处皆时尚的潮气质。
同样是在去年，宿华在接受得到总编辑李翔采访时，分享了快手诞生以来的部分价值观选择：“我们希望内容尽量自然，不会去刺激用户发布内容。我们不会特别地鼓励，你想发就发，不想发就不发。快手没有榜单，没有什么热点人物榜、热点话题榜、热点事件榜。”
他还特别强调，“我们在技术上要做，两个小时就做完了。我们不做，不是做不到，也是因为我们的价值观。而且，除了极个别情况之外，我不允许快手发推送。”
不过在竞争面前，快手也在做着妥协。7月28日，传快手推出了MCN计划；8月13日，快手又陆续上线了热搜和弹窗功能。就MCN计划而言，快手彼时回复36氪称，“与MCN机构之间的关系是合作关系，并非签约关系，目的是希望系统性为MCN机构提供服务。”
对于是否会有流量倾斜的问题，快手也表示，“与MCN机构的合作，核心是提供服务和指导，不涉及资金补贴，也不涉及人工推荐扶持。MCN机构旗下的账号与普通用户账号一样，都需要凭借优质内容去获得曝光，在推荐算法上与普通用户一样是平等的。给MCN机构提供平等的用户服务，这与快手普惠的价值观并不冲突。”
虽然有知情人士告诉36氪，“快手的底层价值观和方向不会变，依旧会坚持流量平均分配的原则。”但快手还是与以前不同了。而此前《财经》也曾了解到，快手在组建内容运营团队。
另外，快手也在补足自己的产品矩阵能力，一下推出两款短视频就不是快手此前的风格。不过，快手确实已经做着尝试。不久前，快手就曾上线了对标小红书的豆田社区；今年6月5日，快手完成了对A站的收购；2月份悄悄上线了PC版游戏直播平台；而1 月推出的快手小游戏App（现改名“快手电丸”）用 3 个月做到了 MAU 2000 万。
抖音的发展，也让腾讯颇为焦虑，投资了快手还不够，重新复活了微视，还一口气推出了下饭视频、时光小视频和速看视频。而其他巨头也没有等闲视之，百度推出了nani小视频、好看视频、阿里推出了电流视频，微博推出了爱动小视频……在短视频热潮面前，各家除了跟紧风口外，竞争也会让大家更聚焦，找到自己的差异化优势。
不过究根结底，大家押注的是视频社交的可能性以及下一代社交产品的代名词——是不是短视频。因为从博客到微博再到微信，谁会是下一代的社交产品，这是各大巨头真正关心的。
但短视频的格局还会生变吗？
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